针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在精致化经营方位，工区以深度挖掘内潜为基本，全流程提高工作装修资料经营。据矿工作供给，对装修资料利用并推行季度目标转化和严厉规范考察系统。各作业队每周装修资料澳大利亚红酒进口报关均跟据工作动用进程定额预算在动用批复，并与月末数据显示在动用比照具体分析。若超出范围月末水量，需发送具体情況表示。在装修资料免费领取和利用部门，工区规范要求各作业队据工作成就和动用保护，精细推算物质水量，并据动用动用进程各式各样改变物质利水量，减少超领的情况有。同样，工区开展公司原辅料库网络化检验，对出现的出进账有误、装修资料超期储放、影响变质等影响挥霍的情况，严厉规范遵照装修资料经营涉及标准索取责任心人考察罚款。
在有效技术产生企业个方面，工区武器锻造根源上煤炭化验的管理系统。会根据顶板和底板煤层层厚，有效技术拟定采煤髙度，劳固牢树“优化煤炭化验的说是加入利润”的心理，要从严确定地质环境预估数据信息有效技术企业割煤，合理安排设定采高，确定震憾精收。
还，工区还强化城市发展局势神器任务教学。采取班前会向年轻干部商家员工讲清商家生产成本质量管控遭受的严峻情势局势，并且 城市发展管理效益与人薪资收入的优势互补的关系，誓师广大干部商家员工从避免浪费一块螺帽钉、二米铁线、两张纸抓起，坚固树牢“太紧这一天”想法，为露天矿降本增强药效奉献定力。
文|李昌安（花园小区煤厂）
