开会采用現场研讨和研讨交换的风格使用。参会师前后到阳城煤调速电机电返修学校站、“一趟式”物流仓储分配调剂学校站、洗煤厂集控室等位置去现场视频观看，更直观体会心得精益生产管理运作化管理运作与“三员”运作在现实的的场景中的应用领域成效显著。会议主持稿，阳城煤电、梁山港、济州粮食产业园、融汇物产四家企业围绕精益化管理及“三大员”工作的开展情况、经验亮点、优化计划等进行汇报，为各企业对标学习和推广应用提供了有益借鉴。

王崇景对试验区中小型企业汇报情况做出了推荐词，对阳城煤电精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营化安全经营工学作贵局一定。他认为，要贯彻实施贯彻执行精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营安全经营持继推进年基本事情谋划，完善完善精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营安全经营效果，堅持类型驱动、周全性推广宣传、持继改造。他请求，要紧抓精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营的生产安全经营，确立加强制度建设价值观成就菜单。要紧抓精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营质理安全经营，以质理安保创效。要紧抓精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营装置颠覆式创新，周全性完善设备运动利用率。要紧抓精益生产管理求精生产管理工作的生产标准化管理工作经营的生产经营的生产安全经营投资成本风险管控，深入挖掘降本降低成本、增加效率能力。与此同时，对“三种员”权责更好地发挥提出了请求，预算定额员要表现“深度贫困便捷”抓盈利能力，机器设备管理系统员要凝焦“不稳定性信得过”抓安全保障，检查验收员要描准“雇主感到满意”稳市面。