近日，朱家峁煤业洗煤厂提高认识做修旧利废事业，扩大相关材料价格控制能力，双措多管齐下，将降本增强药效落入实处，争取了凸显取得成效。

提高认识组织开展修旧利废作业。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不用换”“能换小面积的不用换整件”遵循原则，想方设法进行修复系统，将备品备品备件及需要大修加盟费使用量掌控在平均区域。面向输送管多、加盟费高的现状，洗煤厂把废料输送管重复转化回笼根据，当下积累转化根据各样废料输送管约150米，省去服务费2万的大写。还对的传动带、压轮等输送主设备的零附件展开了分析利用复接。除此以外，该矿洗煤厂区别对脱介筛、等级筛的房粱展开了防砸防腐涂料包装加工，对等级筛、弛张筛的筛板展开了补强补焊，增高了零附件的实用蓄电量，总共使用有效降低零附件手续费约12上万元。

提高建筑材料成本费用监管角度。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁适用、谁方法、谁进行”，从工班到职能部门到个体户，小时候处开始着手，提高执行力降低法律意识，提昌降耗情形。