1月31日，山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲组织召开2024年重点工作挂图作战部署会议。梁山港领导班子成员及绩效考核办公室相关人员参会。
现场，效绩考核评价接待室室逐行报告总结了上半年126项的关键性工做挂图登陆作战每日工作分工协作实际现象，并对年底每日工作的可分解实际现象通过了报告总结。陈哲反复强调，2021年是梁山港高品质成长 的至关重要年，全有限公司前后要做强新成长 一阶段，完好、准确性、全方面认真贯彻新成长 原则，不可动摇成长 积极的心态，树牢太紧时光思想意识，紧紧地以“115568”做责任总要点即“一两个服务中心、一两个保驾护航、五条剧情、四个保持、6大受众、四个反思”及“四个过硬”进行做责任，把梁山港建筑作为国内內河多式联运首先名港。而且，绩效评价检查会议室室要扎实做好126项责任的检查，各标准要以应该如何创建“争过硬、争首先名、争必然”的基本竞争激烈力来进行做责任，以要创建任何样的海港，创建任何样的的团队，创建任何样的“三争”，创建任何样的排头兵反思积极谋划做责任，努力实现在海港出产营运、产品样貌发展、渠道达成合作经济模式及各类会战促销活动中作为群成效。
文/图|李宝（港航管理部）
