本网讯 为进一步推进班组建设，
会议对第二季度的班组建设工作进行了总结，对下一步的班组建设工作进行了安排部署，对评选出的7名优秀班组长进行了表彰奖励，两名优秀班组长代表作了典型发言。
当年近一年来，永安煤矿业充分贯切实施济能发集团公司简介对於加大作业队构建的标准，结合在一起白国周作业队处理对策成功生产经验和本矿实际情况，采用打了个系列的力量举措，注册成立了上司工作组，以可以有效保障了作业队构建作为针对性。能够 组织开展 “三无、四比、两争当”活动内容（无三违、没事故、无公伤，比应急、比水利工程重量、比产能、比进尺，争当 “应急友善作业队”、“全牌作业队”），充分构建陪训网络平台、选择装配好作业队长、创建团队激励策略、健康作业队处理对策对策等举措，的提升了作业队营业员综合人文素养，使作业队能够 之间能够 运用成功生产经验，关键在于挑动了作业队长及作业队全体成员的充分性，有效保障了了作业队构建的总体性实施。
优秀班组长评选奖励活动，极大调动了班组长工作的积极性，进一步激发了班组活力，提高了班组管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，为该矿实现安全发展提供强有力的支撑。（张敬民 孟苗）
