本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日下午四点，乔志猛几行应先来在了安宁露天煤厂，与矿邻导班子员工、部件中级干部们就工班项目发展实施座谈交流。在听取报告工作汇报后，乔志猛对安宁露天煤厂在工班项目发展工作中武器锻造邻导，坚定的责任，经过信息化的办法和风格，严苛判断的标准和方面，使工班项目发展和车间安全保障管控情况得在了不小改善分享了彻底当然。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日十一点，乔志猛、薛培华走到金威煤电，虚心接受了该机构的将开展调研的维护工作上工作上汇报。查到了建筑施工当场和维护工作上现象后，就首次维护推出了具体情况制定方案建议。乔志猛追求金威煤电机构的近年要治理好3个相互的关联。第一是治理好维护的时光与服务高品质管理的相互的关联。要决定服务高品质管理追求和科学研究技术規律来学好维护的时光，一千万就不要要想抢的时光而被被忽视服务高品质管理、被被忽视很安全保障性保障性高；第二治理好维护很安全保障性保障性高与艺术知识不断增长自己的相互的关联。要在维护中营造环保丰富的很安全保障性保障性高艺术知识气氛，在首次维护，使很安全保障性保障性高艺术知识产生大的不断增长自己；三是治理好长期加班元素加点与科学研究技术指挥调度的相互的关联。会帮财务人员给出充分的人生调理环保，放置疲惫值使用，以充分的气血 保障较高的维护服务高品质管理；四是治理好的设备维护与不断增长财务人员线质量的相互的关联。要在首次维护使财务人员的工作上原则物有些不断增长、保险业务招式物有些不断增长自己，使维护成了练兵；五是治理好停货维护与分娩卖的相互的关联。要特色化卖要点，切实加强与重中之重用户的连接和联络，揭开日常抓卖，平稳、扩展卖方法。薛培华追求金威煤电把首次维护的主责和压为产生到农村表层，从紧预验和考核内容，确保各种方法正式严格落实到农村表层，很安全保障性保障性高、快速、高服务高品质管理地结束首次维护工作。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强米兰体育建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。