决不打好“人身安全生育、企业的面市、环境资源资源优化配置”3场硬仗，打开集团简介子公司改革方案快速发展新新格局
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当天上午9时，各的的企业其主要开展人选用多广播媒体操作的手段，回报了上一个月任务现状或是下一个月任务设想。各的的企业讲演稿把准任务实际效果，体现内容主题，手段欢快。 晚上，集團企业领军任本溪、李合军、张广宇、郝敬尧、王吉文、张中小学生都就管理区间内的作业实施品论和确定。
党委书记乔志猛就党务工作进行点评时指出，今年以来，各单位、各部门根据企业发展的实际，认真落实集团公司党委的统一部署，在班子建设、党风廉政建设、基层班组建设、米兰体育建设等方面，实现了党建工作与中心工作的深度融合，发挥了比较积极的作用。
乔志猛指出，在肯定成绩的同时，必须清醒的认识到存在的问题。一是在学习创新上，有的领导干部不重视学习，不善于学习研究新事物，不善于学习研究领导方法和领导艺术，没有与职务相适应的学习能力和端正的学习态度。因此，使解决问题的能力提高不快，解决问题的水平不高。二是在干部作风上，个别领导干部工作不够深入，不善于结合实际抓落实；有的干部不善于沟通协调，不善于同中、基层干部和员工谈心交流，不善于做人的工作，不能运用政治工作的方法推进业务工作开展。三是在班组建设上，部分同志认识不到位，抓的不牢，工作不细，提不出好的指导意见。四是在安全稳定上，部分干部对安全稳定工作缺乏足够的认识，工作欠扎实，回避矛盾，影响企业安全、和谐发展的不利因素没能较好解决，有的干部分管的工作出现了不该出现的问题。五是在发展责任上，一部分干部危机意识、忧患意识缺乏，在成本超预算，资金链面临风险的情况下，不以为然，在围绕大局采取措施上缺乏主动性。
就下半年的党务工作乔志猛作出安排，一是围绕提高执行力，切实加强各级领导班子建设，二是围绕提高基层管理水平，进一步加强班组建设，三是以建设本质安全型矿山为重点，加强米兰体育建设，四是以推进制度完善为重点，加强廉政建设，五是以弘扬正气为重点，强化典型引领。
最后，董事长虢洪增作了题为《团结拼搏，扎实工作，推动集团公司科学发展跨越发展》重要讲话。（全文另发）
虢洪增的讲话用详实的数据分别从安全生产、经济运行、上市工作、资源开发、项目建设、节能减排、党群工作、企业形象八个方面对上半年的工作进行全面总结。
虢洪增在讲话中指出下半年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委十一届十二次全体会议精神，围绕市委市政府确立的“经济战略转型”这一主线，按照转方式调结构的总体目标，以提质增量为首要任务，坚持在改革中加快发展，在发展中加快改革，坚决打好“安全生产、企业上市、资源整合”三场硬仗，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，坚定不移地实现安全生产目标，坚定不移地实现全年经营目标，坚定不移地完成上市申报，坚定不移地推进企业整合，开创集团公司改革发展新局面。下半工作的总体要求是：按照年初计划，下半年要采取切实措施，狠下功夫，确保圆满完成全年目标任务。
针对今年的下半年的工作，虢洪增提出要采取五项坚定不移的措施。一是加强领导班子建设，凝心聚力，带领广大干部职工同心同德，干事创业。加强团结，为大集团发展提供坚强保障；廉洁自律，争做“廉洁从政、以身作则”的表率；求真务实，以扎实的工作作风快速推进各项工作。二是严格安全管理，强化责任落实，全面防控各类事故，进一步提升安全管理水平。要严格执行领导干部下井带班制度；要强化隐患排查治理，超前预防；要强化“三基建设”和质量标准化建设。三是加强企业管理，科学运营，严控成本，进一步提升经济运行质量。要树立危机意识、忧患意识和节约意识，不能盲目乐观；科学组织生产，提高资源回收率；强化市场营销，千方百计增加收入；加强成本控制，做好节流工作；强化预算管理，减少资本性支出；强化风险管控，确保资金链条稳健。四是积极实施“走出去”战略，抢占先机，以时间换空间。五是坚持以人为本，推进和谐企业建设。重视人才培养，为各类人才搭建成长平台；继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。
就贯彻会议精神乔志猛提出三点要求，一是认清形势，强化教育，把思想统一到集团公司跨越发展上来。二是把握重点、分析研究，扎实做好今年的各项工作。三是强化措施，改革创新，为做好下半年的工作提供有力保证。各企业都要根据虢董事长的讲话要求，坚持在改革中加快发展，在发展中加快改革，向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，要加大工作考核的力度，强化执行力的提升，夯实基层基础工作，推进管理工作上台阶，管理者的水平上台阶，企业的整体优势上台阶。
控股投资集团企业的班子组成员介绍；各企业的（业务筹办处）班子组成员介绍；企业室主任委员，人身安全、劳资、企管、政工、财务工作、的生产组长；控股投资集团企业的科级大于人群160三个人参加国了研讨会。（张善斌 王传钧/文 梁颖慧/图）
