会议上，鲁泰煤业副总经理核算师强海龙关键在于报告了鲁泰煤业工司上两个月区域区域金钱社会运转症状。鲁泰煤业上两个月区域区域金钱社会运转症状良好的，整体化区域区域金钱社会潜力进步提升。焦炭本职所有的进行年了上两个月的产生单位运营日常任务，非煤单位单位运营的现象就每年同比增加相对来说上了非常大改善，构建了好点的区域区域金钱社会经济收益。
各中小型厂家总结再次后，会议通知之内下互动游戏的方式，一致研究综述解析了鲁泰煤业装修公司生育生产里面有着的间题，并依照各中小型厂家发展前景的现实的，商谈了现阶段作业进行的要素和方法，明确责任勤奋努力奋斗制定目标和勤奋努力角度。
对下六个月的生育维护，关延忠透露，各方在生育和项目建设进程中和较少的成长性可挖，各方要从省下从简、有效确收费员全的视角开设工作上，不应调优生育和进行细则，降底生育资金投入，上升了工程建设性比价，的提升项目投资投资年化收益率；各方要继读力抓宣传新加工过程、新加工过程，在科技有限公司工艺研发和加工过程工艺研发，上升了劳功生育率，降低雇工总数，确定某一企业主劳功力缺陷的现象；在生育考虑等方面要继读增进，进一大步建立健全消耗掉预算定额设定，极限装量地设定生育资金投入，保持企业主前景极限化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
