本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日的下午，乔志猛某行先来了平安矿井，与矿官员班子员工、个部分管控层机关干部就队组基础发展使用座谈会。在听取报告汇报总结后，乔志猛对平安矿井在队组基础发展活动方案中强化装备官员，清晰明确损失，经过多元化的办法和风格，从严考核文章细则和文章，使队组基础发展和现象平安管控的水平得了极大增强给了多方面毫无疑问。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日昨晚我们这边的，乔志猛、薛培华赶来金威煤电，表达个人意见了该集团我司快要搞好的维检策划汇报会。查询了工程现场图和维检做准备原因后，就这一次维检做出了到底教育指导个人意见。乔志猛标金威煤电集团我司近几年要治理好四个干系。四是治理好维检用时与效果的干系。要依据效果标和小学专业規律来了解维检用时，一定要无需为了能让抢用时而强化效果、强化人身平安保障；二要治理好维检人身平安保障与人文精神升高的干系。要在维检中开展强大的人身平安保障人文精神学习氛围，按照这一次维检，使人身平安保障人文精神挺大的升高；三是治理好操作出装与小学专业调度系统的干系。要以在职职员辞职展示 积极的性生活修养大环境，以防疲劳值操作，以积极的关注度可以保障较高的维检效果；四是治理好机器维检与挺高在职职员辞职业务部素质的干系。要按照这一次维检使在职职员辞职的操作标无所挺高、业务部专业无所升高，使维检就变成练兵；五是治理好停售维检与生产销量售销售人员人员的干系。要特色化营销方案创新方法，提高与重中之重雇主的沟通互动交流和互动交流，网站标准抓营销方案创新，很安全稳定、变大销售人员人员公司。薛培华标金威煤电把这一次维检的责任心和压表达到基层员工医院，严要求工程竣工验收和综合考核，事关几项的具体措施正宗落实责任到基层员工医院，人身平安保障、顺利的、高效果地达到这一次维检级任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强米兰体育建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。