近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

1、榔头：牢树形像。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

其二榔头：内强业务素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

第一榔头：合理合法职责。运维質量的标椎化，涉及到方多方面面的问题，清晰的岗位科学合理职责主要负责需要可行地提高自己运维高效率和質量。现在，矿下技术人士准确定位机装置、监测网监控录像机装置、网络通讯接洽机装置，均有聘用技术人士主要负责，这当中属于机装置的基本菅理和专用设备的保养。他俩还取出做好本职岗位金融业务精、岗位心强的技术人士专菅理运维質量的标椎化内容素材。会有清晰的的职责主要负责，小伙伴们明确分工，明确分工，以保障了运维岗位的明确和自然，保障了公司企业的的安全产出。（花园煤矿   唐明喜）