落陵媒矿自2010年12月关井后，落陵支护村料厂在短时间承载过重，这个是需要注意的，液晶屏要控制在适合的数量内起了单位改制、老矿遗留物担子分担及非煤發展的历史使命。成了使单位良好、制度化、高效發展，司班子成员班子及时给出了“以固定可靠促發展，以發展保固定可靠”的發展指导方针，“秉持落陵奉献奉献精神上的，弘扬落陵奉献奉献精神上的”的单位奉献奉献精神上的，在短时间整改单位配置，不断完善操作策略，制定出并进行了支护村料设备品質规格化进行意见书。在提高自己设备品質上，下加大力度气、练真细节功夫，严把几道口岸，加强组织领导了设备的设备合适率满足100%。
一方面严把原用料料采购管理关，确认购买的原用料料均为达标品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
第二严把出产环节关，保证质量加工过程不降化、残次品不“补货”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。按照集团简介子公司大力加强工班监管的规定，即使对目前拥有工作任务员做調整。提拔任用好几回批懂系统、会监管、工作任务工作心强的工作任务员为工班长监管员。让原则化产量步奏从面层工班着手。执行了严细的表扬规则，将产量步奏比较注重缓解成立为比较注重岗位工作职责上。将工作心强、干活儿耐心的工作任务员计划在比较注重岗位工作职责上，充足改变博大工作任务员产量步奏原则化、产量工艺设备用心化，加强组织领导厂品设备优秀率高的积极地性。既才能减少了废品回收的产量，又为厂品设备服务质量给予了二、道有利有效保障。
三是严把质量检测报告关，衡量所以出产品牌一定提高良好率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
