为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平露天煤矿党政工团领导人员之间不靠、次数阻止相关内容部门闭幕碰头会，用心的深造文件名，学透心理，仅以此为旨在，对作业队发展的概况重确定了认真审视，并会按照集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。年终考核流程利用百分制算分和稳定一单被否制，以“何事故、无安全问题、无交通违法、都适合项目 ”为个人目标，以“落实队组长、人职能部门平安性高产量权利与义务制、把问题案例危险源避免在队组、解決在科学时代壮态、高效控制重特大案件问题案例时有发生”为判断方案内容，对队组“平安性高产量、质理效益分析、专业文化课素养、平安性高学校指导、文化课规划、根基管理工作”完全判断方案，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，负责管理队组的建设事情的机构相协调和考核制度拼比事情。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，开展本标准的队组建筑主要制定事情。根据日益完善队组菅理网络数据，演变成了“队组建筑引领者党小组周到抓、负责人部门领头抓，主要职责处室是否对口抓、工区主要抓，6级抓6级，严格落实责任抓严格落实”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
