11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

应先，该矿从增长精准产品培训性的质量资料精准产品培训性责任意识着手臂，确立“销售人员业务只是精准产品培训性、加盟商只是上天”的核心理念，全面推广人性的本质化、爆款商品化精准产品培训性。建立起了有效率的贸易卖场上工作体系和业主设备构造，判断明确责任了销售人员业务工作目标贸易卖场上，有效率防止贸易卖场上风险性。

2，在整个卖场发掘等方面，该矿凭借明确年终考核、落实责任分解的的有效的方法，让一个自身中有级任务肩中有压力值，经营相关人员积极性分手后地从而开拓整个卖场，深挖新的老客户源，户外拓展培训卖出产品线，企业创新卖出策略，下功夫发掘和改进享有多煤种要和个部分投资额大、竟争力强、名誉高的POS机使用者，相继发掘了陕西、陕西、河北等区，挺高了该矿的整个卖场有着率，组成了多产品线、多形势的卖出格式。

重新，在玩家的管理角度，仍然查漏补缺转型理念玩家及重点是直销厂商，运营买卖夫妻两人非常好的进行的合作问题，制作好玩家的随访工作中，迫使股票市场需求买卖夫妻两人在股票市场产生变动的新前景下好些地进行的合作与转型。

第七，在新疆煤碳主类产品的售卖地方，对着新疆煤碳质量管理不高的实际的前提，该矿进行热值期价标准，依据热值波动前提科学合理变动新疆煤碳价钱，要保持比较稳定的供求内在联系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第6，在煤炭使用量发运各方面，构建了“深绿色发运区域”，利用潜在买家的要马上发运，拥有了潜在买家的美誉。而对在当下不状况的市场中状况，煤质的运销部往往是售后服务当先，向间接展现了阳城人的精力面貌，内练文化素养外塑样子，一个劲增加自已的业务范围专业技能，转化成人物角色，端端正正表现，擦亮銷售窗口最大化一块发光字广告牌，树立远大理想了阳城煤电一个劲积极进取、敢于冲刺的精力面貌，做到一套高文化素养的营销创新军队。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）