进人2各月近一年来，霄云矿山综采工区施行“三严管控”，促进改革安全性加工正常转型。

十是严的全过程 。该工区以“强方法，促研发，抓方法方法，门卫全”为任务，追求工区一切方法方法人数严要求监控功能检验，直接避免的平安性菅理研发的全过程 中各种风险点，把的平安性菅理风险点灭掉在萌牙阶段。对找到的的平安性菅理风险点数据在风险点大排查表格中，坐到愈合方法方法，做到有效果操纵。在应当每周都第一次的工区的平安性菅理研发局面碰头现场，分享短期作业面都存在的的问题和的平安性菅理方法方法的着重，互不之间沟通的技巧，互不之间交流会阅历，找差补缺。

二要严周到落实。要每个班跟、带班者都携带权责心下井，携带大故障 下井，携带公式下井，携带外理大故障 的效果上井。运行中真正做好稳定核对，并积极性集体设置现厂的稳定种植的运行，周到推行走位式维护方法，真正做好勤自己动手、勤动口、勤分析、勤走位，查问题、补漏洞、狠反“三违”。周到熟记当班矿下的种植的现状，大力加强对内容局部、要素教学环节的巡查查验和指点运行。对触犯选择题技术规程，触犯工区稳定维护方法暂行规定和触犯劳动课组织纪律性的操作一定避免，并对以下者开展停班学校，改善教工稳定种植的权责主观能动性。

三是严问责。实行跟班干部、班组长、验收员三级验收制度。班组长、验收员对当班的工程质量进行“包保”，并与工资挂钩，奖优罚劣，每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督，纠偏纠差，对静态非生产地段进行工程质量验收检查，工程质量差，达不到质量标准化要求的，追究当班班组长、验收员的责任，并进行相应的经济处罚。确保了采煤工作面的优质、安全、高效。

（仇文）