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为提高区队长、班组长安全技术水平和组织管理能力，全面加强企业基层组织建设，
《通告》观点，每一次课程培圳除利用聚集教课外，此外还组织机构做出集训、生产经验讲解及座谈会、实地观察观察等。课程培圳奖惩利用基础基础理论驾考时间与实操奖惩相构建的结构类型。基础基础理论驾考时间以教研网站内容有利于；实操奖惩由调训人群构建本工人作具体情况创作本职工作中、深造心得。
《通知》明确，区队长、班组长经理论考试、实践考核，每期每班次按参训人员比例各评3-5名优秀区队长、班组长，作为集团重点培养对象和矿提拔重用人选，纳入集团公司后备干部管理。区队长、班组长，经培训考核不合格，由企业予以调整，调离区队长、班组长岗位；违反劳动纪律者，在全集团通报批评。对经培训考核被评为优秀区队长、班组长的，企业给予奖励；同时，集团公司统一组织优秀区队长、班组长外出旅游。
为确保本次培训工作顺利开展，集团公司成立了以董事长虢洪增、党委书记乔志猛同志任组长，工会主席任沈阳、副总经理郝敬尧、总工程师张学生同志任副组长，相关部门负责人为成员的培训工作领导小组。具体负责协调、组织本次培训工作。
（记者：张敬民 摄影：徐秀娇）
