近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

最榔头：提高执行力整体形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

第二个榔头：内强业务素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

第三步榔头：合理安排安排。运营质理原则化，连带到方等方面面的故障，坚定做工作合理合法组织架构能够 很好的地提高自己运营速率和质理。如今，矿井下者地位软件、数据监测监控摄像头软件、通讯技术建立联系软件，均有专职人者否则，这其中还有软件的日常任务规范化的化管理做工作和产品的定期维护。用户还抽出来作个国际业务精、做工作心强的者特定规范化的化管理做工作运营质理原则化网站内页信息。到了坚定的组织架构，用户各司其职，各司其职，确保安全的了运营做工作的精度和帧数，保证质量了企业公司的安全的生产销售。（花园煤矿   唐明喜）