“一月份产值186782元，创收72485.2元；二月份产值402077元，创收233466.3元；三月份产值716390元，创收492525元，这才刚刚起步，照这样下去，完成矿上给俺下的一年内节支创效500万元的目标是指日可待。”这是花园煤矿机修厂厂长王强在看到第一季度工作情况总结时兴奋地对记者说的一段话。

走进花园煤矿机修厂，墙上悬挂的制度牌异常醒目， “电焊条不得长于2cm、钢板边角料面积不得大于0.1m²、带铁和角铁长度不得超过0.1m、下脚料要充分合理利用，材料利用率必须达到95%以上”等。然而就是这样让人觉得有些非常“抠门”的硬性规定，使花园煤矿机修厂实现了2011年第一个月转变思想，第二个月转入正轨，第三个月实现节支创效的“三步跨越”，抠出了一条创精品效益之路。

此次，这不仅是园艺露天煤矿举矿开展“节能降耗，增收节支”活动过程中的一个缩影。

明年来说，花园小区煤厂下达一堆一系列地方性法规监督制度，周全全面推进细致化控制，深入内部挖潜，做到“三坚持”，全力做好节能增效大文章。

坚持下去用制度管理疏导和教导全矿博大公司员工，坚实营造“吃不穷，喝不穷，算计还不到就受穷，省起来的这就是管理效益”的意识，从自身做起，落实各项节能降耗措施，查找薄弱环节，最大限度地降低消耗。

       坚持用制度推动“内部准市场化”管理，加大考核力度 ，细化任务指标，逐级考核，真正让全矿干部职工感到“奖的合理、罚的心服”。

坚持用制度加强现场管理，加强材料控制成本，下大力气做好修旧利废工作，坚持“能内修不外修”的原则，严格控制维修费的支出等。    

该矿施行的一系考核机制进两步进行强化了在职员工的可节约意思，进两步下降了分娩成本，更为下一步节能降耗各项工作的开展提供了制度依据，促进了全矿节能降耗工作向规范化、程序化、标准化方向稳步发展。

（花园煤矿  王栋  柏鸥）