落陵矿山自2010年12月关井后，落陵支护资料厂速度快制造起了工厂制造业企业主改制、老矿遗留下来压力制造及非煤成长的重担。因为使工厂制造业企业主安全健康、有序性、怏速成长，工厂干部班子适当明确提出了“以比较稳定的促成长，以成长保比较稳定的”的成长规则，“充分体现落陵神经状态，发扬光大落陵神经状态”的工厂制造业企业主神经状态，速度快设定公司配置，改善操作模试，制定计划并公布了支护资料好产茶叶品线高质量条件化实行个人意见。在完善好产茶叶品线高质量上，下着精力、练真不少功夫，严把四道口岸，加强组织领导了出厂日期的好食品完成率到100%。
二是严把原料料采购招标关，要确保采购的原料料均为良好率品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二严把种植步骤关，做到工作不变化、残品不“补货”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。基于企业有限义务公司搞好队组经营制度的的标椎化，适时对现今退休在职员工做好调控。提拔任用了一大批懂技能、会经营制度、作业义务心强的退休在职员工为队组长经营制度人。让标椎化化种植过程从基层员工队组做起。策划了严细的激厉共识机制，将种植过程关键性部门成立为关键性位置上。将义务心强、干活慎重的退休在职员工配备在关键性位置上，宽裕调入日益退休在职员工种植过程标椎化化、种植方法高效化化，保证货品合理率高的积极地性。既减低了费品的爆出，又为货品质保证量作为了其二道强力后勤保障。
三是严把质量检查关，保证质量一切上市商品最少提高合适。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
