借势促和谐借力促发展

——鹿洼煤矿贯彻省政研会精神促进企业和谐发展

5月30日，集团公司党委乔志猛书记陪同山东省煤炭职工思想政治研究会的各级领导一百余人，来鹿洼煤矿调研指导工作。省煤炭“政研”会领导一行先后来到鹿洼煤矿“创先争优”园地、廉政建设专栏、安全生产调度指挥中心、班组建设一条街、安全培训中心、安全文化长廊、安全信息处理中心、矿灯房等处进行调研指导。对鹿洼煤矿近年来发展建设取得的丰硕成果给予充分肯定，并得到了各级领导的一致赞誉。特别是省“政研”会的领导及大矿业集团领导都连声说好：“和我们这些国家级矿井比也毫不逊色”。

省“政研”会领导来矿调研活动结束后，鹿洼煤矿一班人没有被赞誉冲昏头脑，而是借省“政研”会来矿调研指导工作的机会，矿长张运宪、党委书记高恩银结合企业实际，适时提出了在全矿开展“强责任，打造卓越团队；求精细，夯实管理基础”活动的号召，结合迎接中国共产党建党90周年系列活动，在全矿迅速掀起了“讲党史、感党恩、爱企业、争奉献；强责任、求精细、爱岗位、比贡献”活动热潮。

为增加领导人员员工的损失书自我自我意识，构造一位优越的鹿洼销售团队，需要是提高自己中级大于科级机关人员的损失书心、重任感，以保证全矿综合运作年年创含量、月月上台演讲阶、大事小事有欢乐、经常有不断什么是创新，无时无刻保持稳定企业行业知名度。鹿洼矿山倡议全矿科级机关人员员工在运作中都应奋斗作到：“数学被分解转换成，每个人阴茎上有重担；落实损失书，三个阴茎上有指标英文；通力区域合作，担当精神不推脱；冲破极限的，不断什么是创新敢健跑；被动担责不推责，准确有担当不抢责；准确有担当不辱责，共责同负均匀责”。认为表现损失书自我自我意识，更认为损失书追诉与位置考核制度，把损失书和损失书制相协调，把履责和责问相深度融合。

在强化全矿干部职工责任心的基础上，结合精细化系统工程管理，开展推进“创三优”活动。要求全矿职工：为下道工序“提供优良产品、创造优良环境、争创优良业绩”。让各项工作“事事达标、班班达标、天天达标”。精心计划、精打细算、精心组织、精掘细采、精耕细作，让精细化管理贯穿整个工作全过程。

责任是一种竞争力，是做好一切事情的前提，精细化管理是提升企业整体管理水平的标志。鹿洼煤矿开展“强责任，打造卓越团队；求精细，夯实管理基础”活动，就是为了在确保企业和谐健康发展的基础上，进一步引导全矿干部职工，时刻保持清醒的头脑，保持高昂的斗志，保持干事创业的激情，充分发挥思想政治工作优势，聚心发力，突破自我，寻求卓越。在各级领导的支持下，鹿洼煤矿有决心、有信心，在较短的时间内把“鹿洼煤矿”这个品牌在全国叫的更响，为我们集团公司的发展腾飞争尽新的奉献。

          ;    （鹿洼煤矿党委书记  高恩银）