基于复杂的地质条件和特殊的开采工艺，花园矿井赋有先天独特的禀性，即安全管理难度大、生产接续困难和开采成本高。这种天赋企业禀性决定了花园煤矿要想实现持续安全高效发展，必须充分发挥人之主观能动性来克服、驾驭客观上的束缚和桎梏。而人之主观能动性最大化，莫过于坚持卓越团队执行力。2010年下半年以来，花园煤矿内省外照，凝思探索，反复实践求证，不断优化提升，终至破茧成形卓越团队执行力的管理方法论——“三书”管理控制模式，切换。“三书”管理控制模式，切换，是城市花园矿山卓越团队执行力的一种创新尝试，其管控效力似重剑出锋，在中层管理团队执行力建设中起到了巨大作用，推动了各项工作的高效发展。

磊石铸企业诚信

信用持续被本国奉为立人治事之本，经历过一万年，已然发展为汉艺术基因组，构建民簇艺术之魂。“三书”严格监督传统文化模式还是从信用、从艺术元初把握，磊石为盟，拉开打了个道睿智项目团队实行力的新的征程门径。他构建在相互之间誓言、相互之间认为的信用基本上面，是自愿者尊奉、在自身来约束要素下的品牌严格监督犯罪情形，是暖冷暖色的刚柔相济的操作。而传统文化品牌操作，则以对本性的考虑和不信任的为要素，从而对在于本性缺点的有些违背机构权利的犯罪情形充分有效防护预控；其法规在先，严格监督在前，如果没有征询你不敢多少，一定恪守照办，是禁止、法律规定的冷冷暖色的基础操作。两者增强的是本性的客观性不能动性和自身实现性能；后面一种则是对人之惰性、自私、缺乏安全感、无尽等的逃避和防护。

“三书”安全管理控制形式，更是以安全管理复岗服务承若书、欢喜运转确认书和国家经济作用借款合同协议为根本网络架构设计，以工厂良好的信用塑造和专业项目管理团队安全管理控制为网络架构设计依据的专业项目管理团队完成力优良形式。“三书”亦如三个巨型的磊石，砥柱集体的负责和历史使命感，诚以聚之、信以结之，致互帮互助而成专业项目管理团队，调动挥发出优良的专业项目管理团队完成力和艺术生產力，促进推动工厂活力勃勃身心健康进步。

承诺为安全立心

安全性高的的管理防护防护入岗表态书，即工作管理相关人员对工业企业给定的工种安全性高的的管理防护防护生命线所做的支持和知道表态，并且对违犯生命线自原认同处理的表态。安全性高的的管理防护防护入岗表态书，更是指安全性高的的管理防护防护承担起誓为盟，指诚信经营品行起誓为盟，为安全性高的的管理防护防护生产方式起誓开战，为太平人寿美好起誓开战，才能为安全性高的的管理防护防护立心，立业界良心和承担心，立慈悲心和美好心，立同心协力正固稳定之戒。

安全保障入职上岗誓言书的设计为：目的+管理者三境界+岗位三条政治底线＝卓越的安全生产执行力。管理者三境界，即管理人员合格、优秀和卓越的三种境界；同时，以“七个抓实”、“七个乐于”和“五勤五立”对两类心境所必须要应有的通常标准产生确定；并规范对应有特定标准和总是的追求桌越进行保障。处理者三心境，不仅是理论知识模式也是具有的修行手段，是按照其处理规范和处理中实计产生的原因提出来的，既给定了优缺点定性处理方案，又给于了桌越自主和队伍的方面和手段，更使相关部分处理中产生的有些原因获得快速发展满足，大体相关部分岗位失去了更大改善。

职业上三根魅力值和生活文化做人的做人的底线，是给职能机构乃至每一位员工操作制度者划分的丢失职业上资质的三根做人的底线。三根做人的底线均是紧紧地紧密结合职能机构乃至每一位员工职业上任务物理性质从健康安全防护、创效、廉洁勤政勤政6个几个因素划分的，是以量定量分析的对追寻优秀的的效果的综合考核，是职能机构乃至每一位员工操作制度者的魅力值和生活文化人的一生线，不容触到。职业上三根魅力值和生活文化做人的做人的底线的划分使职能机构乃至每一位员工操作制度者在健康安全防护生育、俭节创效和廉洁勤政勤政自律意识几个因素自我认识供压的权责奋发进取之心急剧提高，并向职能机构乃至每一位员工逐一逐人除极拓展，进而形成了并发出出巨大的的专业团体热量，这可以说是现如今所重量显示的的的效果。

让快乐照亮团队

高兴操作保持书，是操作员工对确认我自己和单位部门管理管理高兴操作各类因为孜孜以确保所做的保持。单位部门管理管理每一位成员国每晚为高兴所病毒，像沙滩如此容光再塑，这款单位部门管理管理必将是亲密度无间、友爱无隙、相互合作出去的体现了极有效率完成力的优质精英团队。

快乐工作保证书的结构为：目的+快乐五法＝和谐高效团队。快乐五法，是对不快乐的诸多原因进行归纳概括，并为化解克服消除之而采取的五种基本方法和措施。“快乐五法”具体为保持积极向上的心态，制定明确的工作计划，建立和谐的人际关系，及时转化压力为动力，确保工作生活百分百，即分别对心理管理、目标规划、分配统筹、责任分解和生活定位提出了原则性方略方法，是非常务实的。

开心作业要确保书特殊要求仍然会出现不幸福和谐的音，管理系统制度者就必须立刻得到体现，可以依照他要确保的马上去深入分析、缓解、彻底消除，并由总工会微商团队辅导考评其运行状态。施行近些年，众多管理系统制度者摆脱了浅灰色好心态，搜已到状态监督控制的法门；建设了按部就班容易掌控作业的自信满满；具备了在公平合理调整上建设方案微商团队的下功夫点；直到学会了转化的任务和压力值的心里学表明；选择已到从家居中蕴含着作业动力系统和友好的开心。

为职业生涯增值

成本效益分析装修协议书，是额外添加于年终成本重任关键以外，控制者与机构就年终节能公司绿色环保和增产增收创效关键订立的保证书领到装修合同协议。其结构为：目的+责任双方+责任目标+奖则+罚则+签字＝直接经济效益。截止到五月底，全年3000万元的增收创效总目标已经完成1000多万元，无异下半年的承诺责任还相当重。尽管如此，全员已经凝聚“为企业发展贡献，为职业生涯增值”的共识。

团队执行力是任何一个企业无法回避、不得不面对、又不得不潜心铸造的企业的一种核心发展能力。“三书”正是在对人性的推演和模拟基础之上，以理想和完美为愿景，以现实和问题为基点，以承诺和自愿为前提，通过建立统一的行为导则，来消化阻力、凝心聚力以卓越团队执行力的一种管控模式。他源于企业禀性，紧扣企业实际，紧紧围绕服务企业安全生产、经营效益和团队建设中心任务而设计，是务实求实效的，其管控效果如重剑出锋，在团队建设和管控力建设中锋芒毕露，发挥出巨大作用。

（花园煤矿  李贵生）