二期工程开工以来，安居煤矿严格物资管控，坚持高标准管理，通过健全物资管理制度，规范物资流通程序，有效降低了物资消耗。

煤业基本基础规划二期基础规划项目基础规划项目一开始哺乳期间经常因工作规范基本基础规划、电脑硬件生活配套或调控关不紧，会造成武器装备管控乱七八糟。祥和煤业早做准备工作，从工作规范基本基础规划入坑，提前较长的时间来准确的预警出地震的发生颁发了《祥和煤业武器装备管控工作规范》、《企业采购重量调控工作规范》等相关的的规定，对全矿每个工程设备与工程材料的的行动计划提报、出入库、储藏、分发、再利用、报废期治理、工程设备与工程材料的出矿等全期间确定了确定请求，划转了大选择的一致性绝对路径。标准化单位不久，运输储存方式在刚进到三四期建设规划项目一时期就达成了微机化工作，乐观配合投资控股工司工司大一统的运输工作机系统传输，可达成现场价值稽核投入，有效地的掌控销量和素材资源浪费，加快了运输工作级别，削减了掘进工作面建设规划投入。

截止目前，安居煤矿物资管理已经建立了物资编码20234条，入库物资达到2645条，出库物资3600条，为材料考核提供了准确翔实的基础数据。

                          （安居煤矿 李青珠）