为深化严格执行集团集团简介集团临场项目公司的股东会虢监事长表态发言思想，运河煤矿业积极态度地移动，在深化做安全管理本职工作精密化管理本职工作和节支降耗本职工作的根基上，积极态度地开展室内挖潜提质增效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该管理制度对供气设计、升级装卸搬运设计、供排水沟设计、开挖生产制造设计、生存后勤保障等其他工厂用电各个环节做出了节电具体方法。关键节电具体方法也包括：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格操作专业装备轻载、满载程序运行期限，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，坚持原则管理工业企业步行街内非分娩耗电。

为维持进行的效果，运河煤厂还明确的规则了节电方法岗位责任範圍和绩效考评奖惩方法，以切实加强用电节电工作的管理，降低掘进工作面的吨煤电耗和原煤生产成本，于是实现企业能效提质增效的目的意义，实际变现向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）