虢洪增董事长指出，在集团公司2011年度工作总结报告中，我们明确提出了2012年的生产经营目标，并制订了具体措施。要想顺利完成目标任务，压力非常大。2012年，我们既面临着霄云矿投产、阳城煤电增加产能等有利因素，也面临着宏观经济环境复杂、煤炭价格或将下行、运河煤矿产量降低、人工成本增加等不利因素，需要我们统筹兼顾，扎实做好各项工作，确保目标的顺利完成。
对于那些卫生育出工做中，虢洪增股东长着重于二次革命论，对当前工做的卫生局势要有清楚的認識，要把卫生育出工做中评为贴心的售后服务工做中的事关全局，进一步扎实推进。
对于那些加盟标准化管理方法工学作，虢洪增董事会长关注二次革命论，要讲求慧强代码节流。慧强代码各方位，要进第的一步淬炼煤质的的标准化管理方法，提生煤质的的，不断增加创收。节流各方位，要进第的一步节省挖潜，树牢太紧了时光、苦时光的思想体系，完成节省挖潜冲抵增资问题。
对于近期的几项重点工作，虢洪增董事长强调指出，年度重点工作包保责任制，要抓紧制订，及时下发。2011年与集团机关有关部门签订的节支降耗责任状，各部门完成情况经审计部审计后，予以兑现。2012年责任状的签订问题，财务分管领导及相关部门要积极协调，扎实推进。
会后，集团公司班子成员按照安全生产专项检查活动方案，分赴运河、阳城煤电、义桥煤矿等煤与部分非煤企业，进行节日慰问及安全检查。
（高中华）
