自“解放思想大讨论”活动开展以来，花园煤矿煤质运销分部不断解放思想，从增强员工的企业归属感和主人公意识为切入点，统一思想，加强干劲，以“忠于矿山、爱岗敬业、力争一流”为工作标杆严格要求自己，着力打造善打硬仗的“亮剑”团队。

该分部积极面对当前复杂多变的煤炭市场，先后抽调精干力量分别到外地的一些大型洗煤、焦化企业进行洽谈业务，积极做好合理规划市场布局和开拓新客户、稳定老客户等方面的工作，建立起长期的业务合作关系，稳定和健全了该矿的煤炭销售网络，切实保证了该矿煤炭销路畅通。

    同时，针对井下生产条件复杂的实际情况，该分部骨干煤质管理员克服当前人员少任务重的困难，经常深入到生产现场督促和指导生产工作，从源头上稳定和提高了商品煤质量，为该矿煤价的持续高位运行奠定了坚实的基础。

该分部把坚持做好节能降耗工作作为本单位 “解放思想大讨论”活动的重要议题，继续做好自身购买使用兄弟煤矿煤碳从而置换该矿更高价位的1/3焦煤的工作，提高了资源利用率，仅一季度就为企业节省成本约80万元。此外该分部为最大限度的提高产品附加值，坚持对工程煤实施“三筛发法”，工程煤通过煤筛筛选后，分为次煤和煤矸石两个产品分别进行销售，使得平均销售单价大幅提高，每年可为企业增收800万元。

根据了解，该营业部在下几步一个脚印“改变思路大小组讨论”生活中可能非常严格下达和贯彻落实情况团体工厂甚至计量单位的四项程序规则和新规，进几步一个脚印改变思路，对里正极集体本部人员控制座谈会信息、学业，强化导购员的整体化渠道平行，呼吁营业部全体销量人员导购员向“排头兵”看齐，对内强化与哥们儿计量单位的座谈会信息、的沟通，拼命强化自个的控制平行，来练好把销量事情练好“深、严、细、实”，来练好做大做强一个事情正极、技能榜首、道德素质超强，敢打硬仗的运销公司。（王栋 张强）