又是一个六月，又是一个安全月。启动仪式那天，大家整齐地站在公司连续安全生产1100天计时牌前参加签字活动。看他们得意的样子，大抵也很有“夫贵妻荣”的感觉。这里完全记录了大家一起奋斗的历程，里面或许也都能找到自己的一点点功劳吧。

让人欣慰的是，大家表现得很淡然，也只是会心地一笑，便散去忙自己的工作了。的确，过去的已经成为过去，我们要做到直面未来。对于安全来讲，站在原地沾沾自喜就等于忽略了眼前，忽略了更重要的未来，事故常常就是在这些时候发生的。事实证明，发生重大事故的企业在没有发生事故之前，大多都没有发生过重特大事故，甚至没发生过事故。要继续创造佳绩，应该做些什么？反省自查，精益求精。

以往，可有有这么的本人：可能，为达到班子成员付给的级任务，没天顶着“安会是最高的盈利能力”标志牌冲进施工作业区，悄然无声地将安会准线上线下移，要以“出事时时认走霉运，不出事时时正是成绩单”的思维方式，奋不问身地注入制作制造工作任务——心怀侥辛的本人；可能，关键在于保证制作制造盈利能力顶着的风险性堅持施工作业，指出并不然而是一己之利，然而是保证整体利润便理直气壮，急了就放下去1句话“出了疑问算我的”——角色注意的本人；可能，凭本人技术 ，指出的风险性很大，小到如果有了就要会卷起大的汹涌，没必要骄纵到关键在于循规蹈矩而决定了盈利能力——技术 注意的本人；可能，看起来时不时一遍交通违章不容易被人们得知，也便瞒天过海，掩耳盗铃，一遍另一个遍涉险操作的——愚昧的本人。

这些都是琐碎的事，也正因为琐碎使它是让人觉得令人恐怖。担心它是都会酿成错误，发生了便不可逆转的错误。海因希里调查表明：每300次的不安全行为就会有30次事故的可能。可见，事故就存在于平时小小的不安全行为里。而作为高危行业的一线员工，越是小就越需要吹毛求疵，越是小就越需要大惊小怪。因为我们无法确定每一次的不安全行为，到底哪一次会酿成事故。

在逐步改进的安全的性控制人前，在拿得傲人的成绩之刻，谨慎啊！安全的性绵绵不绝无绝期，不能够拿得了阶段中性凯旋便向危险源屈服。

    1100天，这里包含了各个竣工节点，各台机组调试并网成功，安全生产1000天等等。这都是些美丽的日子，走过了，也便觉得他们触手可及。而我们不能忘记的是，今天的安全生产是与过去的这1100天努力分不开的。换句话说，安全时期要做的，不是沉浸在过去，更不是停留在现在，而是留给今天一个安全的未

来。