编者按会根据实业子实业子有限机构抓好“大了解、大视察调研、大改变”的活动规定，进那步促进改革实业子实业子有限机构“两堂一舍”安全工做经营系统标准的的建筑，实业子实业子有限机构总我司企业工会委员会化组织化实业各媒矿有限机构的总我司企业工会委员会化承当人在东滩媒矿实地考察游览了解“两堂一舍”安全工做经营系统的丰富经验和方式。借助了解，阔大了世界，变深了感觉到，对东滩媒矿在“两堂一舍”安全工做经营系统等方面的长远安全工做经营系统，让实地考察游览者真找自己了缺陷、找自己了相比。在下那步的“两堂一舍”标准的的化安全工做经营系统工做中，实业子实业子有限机构及派出机关总我司企业工会委员会化要扬长避短，理论研究计划应用有用的综合考核安全体系，进那步上升实业子实业子有限机构“两堂一舍”标准的的化安全工做经营系统水平方向，为有限机构劳务派遣人员管理供给质优服务培训，真体现让劳务派遣人员管理吃得理想、住得美观、生获得开心快乐，为实业子实业子有限机构的进展供给强有劲的内勤有效保障了。我们的将进行了解人员管理写的可见所感编提出来，期待能在时候的工做中体现互替共进，近日发布第9篇。

济矿民生热能工会副主席徐颖

1、东滩煤矿后勤服务理念十分朴实，不追求硬件配置高档，而是在软实力上加大投入。整个后勤环境陈而不旧，明亮卫生、温馨温暖。这点十分值得我们学习，目前我们后勤服务工作中普遍存在追求硬件投入，忽视软实力建设的情况。

2、后勤服务实行了内部市场化管理。一方面是工作人员管理上引入市场化管理方式，工资收入按服务工作量计算，提高了服务人员的服务质量和服务热情；二是引入一卡通消费模式，将食堂、洗衣房、乘车、洗澡、劳保等后勤服务一卡通用，可以根据个人需求进行调整，在给职工提供福利上实现了职工的个性需求。

3、宿舍：实行宾馆化管理，真正实现了职工领包入住。管理标准高，没有死角，窗明几亮。宿舍5层楼每天3人打扫，居然能保持一尘不染，随时打扫，这就是市场化按劳计酬的优势。

4、澡堂（含洗衣房）：一是采用了刷卡的方式，凭卡洗澡，每月按出勤天数计算刷卡次数，避免了非职工人员浪费资源。二是澡堂的衣柜和吊顶都是pvc板材，不生锈不易腐蚀，相比木质铁质材料更加防潮耐用。

5、食堂：一是引入竞争机制，将工作人员分为5个组，分窗口售菜，并将销售额与工资挂钩，该举措有效了提高服务人员的积极性和服务质量。二是集中采购，成立采购中心，大宗食品签订长期供应合同，一来保证质量二来降低了成本，该食堂熟牛肉仅40元一斤、馒头3毛一个。这些措施让职工真正得到了实惠。