日前，在集团宣传工作群里收到一条消息：在关于科技创新、小改小革成效等方面的报道中，不要出现“减人提效”的字样，应该是“提效减人”。刚开始还不以为然，仔细一想，着实不一样。

减人提效，人工缩减了，质量就上升吗？似乎也不是。若一昧很想减人，并不在提效前后左右真功，许多 职位人工捉襟见肘，其的结果是人易减、效难提，和人减了，效反之大大减少了。为更加好推进活动组织，平时我在与区队组织协调职工时，常听懂这么的音效：“其实忙的来，不聊了出人”。出不聊人这么的讲究不言而喻是没有把“提效”放入首批，止于为些什么出来一些毛细现象，当做安全管理职工，应有沉思。“人少活至少，活多钱少；高效率跟上，人少更难干”。比如工资管理空间结构和团队激励工作跟上，时未发挥人的积极地性，特别提效更无处谈论。如此，怎么样去 “提效”？就金源露天煤矿机修厂来，颁布公司全计件考核规划。，并按照公平与热效率、公证处公证、奖勤罚懒的原则英文，各作业队当中单单分摊，退休员工月公司额由结束的操作量考虑，取替了刚刚的“大铁锅饭”薪酬体系模试。颁布新的公司管理规划后，退休员工的操作热效率幅度发展，还可行满足了制造期间中出显的各项副作用方面。这就会“提效”。“减人”与“提效”，进行升阶改变来提质提效是关键所在。如，当我们的副井走势站点集控软件系统改变，因此前后左右水塔不会软件设置走势把钩工，应有的走势工也所有移除，减员15人；TDS智力干选机取代手选的传动带，开始了人造选矸的厉史，减员11人等，这些的“减人”是搭建在“提效”的地基上，如此的意思是没有大幅度下降运作吸收率，也是增进了制作运行的保密性高性，还大幅度下降了劳动课硬度，促进了企业员工的生活系数。因为，“提效”是基本知识，“减人”是作品。用工厂化化换人，用自功化减人，满足自动化化无人问津值班，用科学研究企业创新完善运行的效率，用能力技术较低劳动力难度，将人为的资源科学研究结合，将“空出来”的人运用更所需的职能部门，这才行真正的作用上的“提效减人”。■金源选煤厂   徐帅