――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    济宁市能源开发发展前景集团公司简介党委会会以价值取向安全体系上地理学文化基本发展为首要，提升科级村科级纪检党员管理者工作人员工作人员价值取向安全体系上风格基本发展，的耍求各个等级科级村科级纪检党员管理者工作人员以出众九型人格度化下级，以出众级别命令下级，以出众风格促进下级，以出众转化率激发下级，以出众清廉关系下级。一起，这些以系统的重要性基本发展为绝对，是以国资委对班子基本发展的的耍求，实行了《有关于发展“四好”干部层班子创立营销项目的制定一个征求意见》，把四位好的方式进一步细化成百分制评定绩效考验方案工作，增多了创立营销项目的可实操性。一起，自主创新科级村科级纪检党员管理者工作人员战队基本发展与监管系统的重要性，明确的法律规定科级村科级纪检党员管理者工作人员现职前提和任免程序流程，出现好几回套科级村科级纪检党员管理者工作人员监管的删改安全体系。提高对科级村科级纪检党员管理者工作人员调研调研绩效考验方案效率，能够职代会民主化评议、科级村科级纪检党员管理者工作人员互评、策划 调研调研等种手段，率先调研调研科级村科级纪检党员管理者工作人员的地理学文化品质、价值取向安全体系上风格、道德品质修身养性、清正廉洁遵规守纪、遵纪遵章守纪的现状。对绩效考验方案导致，即时反映，并构建有十分严实的述职述廉和清正廉洁发言系统的重要性。去年弟一期度内，由党委会会、纪委干部层男同亲自到中小工业企业同各中小工业企业党政具体复杂人使用好几回次清正廉洁发言，并且，由各中小工业企业都同下1阶段的男同使用好几回次逐渐发言，既要保持了价值取向安全体系上上的长时间性的沟通，又警示性了清正廉洁基本发展上的传染病防治，出现了风正气顺，执意一意干事业的更好局势。