《中国矿业报》
《阳城煤矿业巷修工区要从严过程经营》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把产品严格把关。该工区从学习着眼，加以引领老工作人员、方法设备小达人的经验总结和方法设备优劣势，对新工作人员开展传、带、帮幼儿教育；制定项目产品品质水平奖惩方式，每项个作业队须要保持一天的公程产品品质水平，并在质量检查员填写完成后才会得以全款计件很大打工族薪资，不能质量检查员可能会扣减合适的分数线。确保安全每项次公程都贴合标准单位，每项项项目都有“佳品项目”、“样图项目”。
严把控制成本关。该工区建设项目 预决算规章制度，据对方目标层层落实溶解到所有的工班，可以保障 所有的的材料都才尽其用，掉到实处，在可以保障的品质的首先下，超支则罚、节支则奖。后者是帮助改革的实质企业全新，以企业全新的杠杆原理打造降低重点点，工区开办“企业全新星星”、“降低标兵”等各方面大奖，建设“降低资料”对影响力重点突出的工班和个体索取专项督查实物奖励。□（王传钧 先进）
