多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记集团电话装修公司劳模、阳城煤电洗煤厂长厂宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于本职工作踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
抓牢重大，一名懂可靠的管理的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为新一轮自查工作具体步骤中的安全处理危险源，他率领洗煤厂处理人安全管理创立了“处理人安全管理、队组长、工作位置人安全管理、处理人安全管理”全体4级危险源自查体系建设，并考虑被动应邀防护科大理石地面值勤员工加入产线安全问题自纠活动内容，主动地检索安全问题。全年度安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
煤业人常说：要想多加炭，重要的靠机电设备。在分娩管理方面，他坚持什么检修保养上班的年度针对性、防冶性和强行性，多方面通过班前班后期会，做到检修上班的安装和分享分享，机器出现故障关系数据统计累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
关键在于更加充分调任干部职工的及时性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，进行了小班计件薪资，全体下上的分娩及时性飞涨，班班比着干，造成好几个班高，二班超，三班开创新技术指标的可望事态。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
淬炼特色化，另一个勇改变的“新官”
邓小平曾说：熟知新高技术，要勇于深造，更应勇于全新。全新是眼下岗位中提生城市发展规模效益的关键渠道，他往往大面积起动教退休员工大胆艺术试过，还还多流通渠道为教退休员工改进科技研发带来扶持系统和方便简洁，唯有教退休员工想有小改小革该项目的策略后，都从会从耗时、材质 、产品上和精神力量上给力抓扶持系统。他既奖励科技研发，又不得无效。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使作业队党组织建设任务的与工建任务的互相搞好团结性功能下降，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
