在频繁中默默无闻无私

---记企业我司劳动改造榜样、安居管家煤厂系统调度控制中心局委员周长青

不存在过高的毕业证书，却做到一身优良的煤厂环境治理经验丰富，对工作中，他勤起早贪黑恳、不辞辛劳；对同行，他谦和忍让，率真豁达。在安居管家煤厂，就是谈起他，人类都是坚起大指头，夸他是“煤矿相互配合稳定工作的懂行里手”。他是安家煤调度员指挥所主负责人周长青。

他管事都喜欢用监督制度管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可寻，力促区队、美容科重点围绕健康生產为中间建立一碟棋，一项管理管理制度操作慢慢踏上了管理运行机制、规范性化。

他遇事愿意抓要素重中之重

由祥和露天露天煤矿矿井地质学因素较为复杂，原煤的的控制任务直出现困局模式，添加露天露天煤矿的黄金局多年期都已经上前，一部分业延续高涨，抓原煤的的就转为了保工做的任重道远。原煤的的控制任务应该如何开起头、起好步，关乎当前任务的推进。周长青男同有压差大、扁担重。在其实作业中，他每立层面牢牢地依赖引领的将会全力兼容，慎重推进项目建设作业；另每立层面，他考究作业的办法，重视人员精神状态，有效充分的调整运维指引基地村干部劳务派遣人员的积极地性和活跃性，保持运维指引作业有序性推进项目建设推进项目建设有序性推进项目建设。

居安媒矿矿井下迎头、操作面、皮带轮各类点都留在了他的勤恳出汗和忙乱的影子。多得很有或多或少个节休息日，他是在工作任务中挺过的；多得很有或多或少个中午夜晚，他以矿为家抓牢厂房。一会儿没天内下井很多次，只愿为脑子中又快速跑出其中一个话题他要直接弄明白。而定夜晚傍晚，而定矿井下道路施工室内环境实在太一些恶劣，他其中一个劲表率深入群众二线、靠前指挥手势，在产量协调性、原煤服务管理、上班面安撤、车皮生产等各个方面类、各个方面个步骤上会定位合格，将上班掉落在实处。在工程建筑的重要性、突出步骤，严谨布局，用心团队，突出适用，全方面系统调度、标准检查。就其实如同日以继夜和敢打硬仗的作业思想作风，一步一步探索推进出好几个套从作业面开机蓝屏割煤到精煤入存储存的“裁切、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭的作业法。帮助到矿邻导一步一步加入煤炭的人事部门维护手机微信网络、煤炭的监督的服务操作职能审核和煤炭的维护推进系统，行成了从作业面、研发、运载、入仓全的时候的四级煤炭的煤炭的维护手机微信网络。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他命令都喜欢从大体上密切配合

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一颗砂中看生活，一份池里见人生道路图片。一直都在今年以来，周长青男同志遵从着“付出爱心不言苦，创造永无止境”的人生道路图片格言，把对企业转型的情、对管理岗位的爱都付出爱心给了露天煤厂企业转型，在安居管家工程露天煤厂的规划转型道路上遗留下新一串串奋发努力发奋、辛苦工作的的痕迹。来用现实的攻坚战见证对安居管家工程露天煤厂的做出承诺，撰写新一名中共员的风采。就想天轮，肯定信仰决不变；像风钻，扶贫开拓创新冲在前；像支撑点，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（祥和煤矿业 邵长城汽车）