编者按 有条不紊的运维指挥所中厂房有他变得忙的背影，煤机呼啸的生產最前列有他撒下的出汗。在劳动改造号子及煤机、输送带行驶声汇总而成的交响乐中，他的肺腑之言奔跑都是史上最强的音阶——

他的职位在场所

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“每个人都说煤厂苦，但我却乐在苦中；每个人都说下井如入老虎狮子口，但我就从出席事情起就总是鏖战在出产带兵人，一直都从未抵制；今天在安会调度室部事情，虽说不要再会行为主体的带兵人出产，但在带兵人积聚起來的哪一种怕敬业精力、新切入积极进取的努力精力将是我们人一生主要的成就感。将来就算事情是怎样的调节，我我会以各种精力鞭策自身，在工作职业上的一点热发一点光。因此，我的工作职业于这！”这里是张洪猛常说的上句话。

甘做辛亥革命一头砖，何处要求何处搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康制造两头抓，两头相同硬

日常，抛开下井检检查督促产量的，他满头脑想的也是应该怎样把健康安全防护可靠和产量的确保能够 协调，能够 促进会，成為同一个新的运转模型。张洪猛一直肯定要刚到朱家峁媒矿时操作员引领者对男说的两句话：“有所作为承担抓产量的的考试内容一级引领者，不光要有勤奋耐劳的精神抖擞，也要有坚守认识到。”从那个刻起，张洪猛就暗下全力以赴，绝不错过引领者对我自己的的信任，肯定必须坚持坚实的运转风格，把健康安全防护可靠落实、把产量的改善，落实健康安全防护可靠为产量的业务，改善产量的为公司的、为公司员工创造出整体。

作为之主要抓的制作现象的健康安全的决策者，在其他人角度来看只需动动嘴安装安监员去履行既能，没这个必要每件事须要亲自去抓去管。但相对身兼双职的张洪猛所讲每一项工作任务须要亲自追究两下才会释怀浮躁的心。没天除雷打总停地自动处于调用员大触摸屏幕人前如何查看各的制作步骤的执行状况，都要随便对付的制作上的“事件报告状况”。可能候站的的时间长了，调用员员切实看不小祛了，就对跟我说：“张营销经理，眼部看疲乏了，就到外部走一走歇两个会吧，会延误事的。”张洪猛摆招手说：“不行的，我的工作在此一里，在此一里多看两眼我脑子里也就多张实情，当前矿上的的制作趋势那样密集，容不可自己有一点儿失误呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文