会上，该公司副总经理申玉海对冬季四防各项工作进行部署安排，要求重点做好防滑、防冻工作，做好冬季设备保养，确保公司生产平稳。申玉海对热电公司3、4#机供电上网工作进行安排，要求做好现场安全施工，其他各公司部门要协同配合。要求机关各部室对2014年度工作目标责任书的完成情况认真进行梳理和对照落实，将未完成工作情况进行汇总整理上报鲁泰煤业。
申玉海还对公司科技创新成果鉴定和加强公司劳动纪律进行了安排。
该公司董事长肖作飞作重要讲话，他提出三点要求，一要总结经验做法，加强内部管控，提升经营管理水平。二要实现两个转变：一是向精细化管理转变，提升管理水平；二是要实现从生产者向经营者的转变。三要做好年末收尾工作。完成年度全面预算等一系列工作，为2015年工作新的开端打下一个坚实的基础。
金威煤电领导层班子组员、各原子我司开展人及机关单位部室开展人到场触摸会议。
