12季节来，伴随义桥煤矿业组织结构的“领导人员上讲桌 教育培训到场地”活动组织的展开，该矿各工区运用实地現場实际上，重抓实地現場学习教学，认真安排实地現場学习教学工作方案，在讲求工人理论研究知识储备致力于的直接，层面更加重视实际 运营效果的的提升。

该矿高速运行工区按照官教兵、师带徒、手将手、两个一级多种多样实地训练主要形式，

开展对员工来进行学说应用陪训，废除“每个月的一考”、定期实地当场抽答、实地当场考核方案体系。方法员每星期给电钳工、矿用提升绞车车一次平安维护实验设计本体论课，手手教给水电工及大矿用提升绞车车该是怎样操控，该是怎样做维护实验设计，停送水电的工作票该是怎样确认等。技术水平面项目水平面高的副区长、班组建设长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

通过1个二个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）