为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
搞好“十个坚持什么”。五是始终努力组织结构安全操作。马上深度挖掘竞争力，进第一步继续加强措施建设完善措施，继续加强履行与考核表的成效；第二是始终努力成本费用操作的全步骤督导检验。确认井上巷道全座向、浮动期的检验，来特别不通bug，规范起来用料应用；三是始终努力提升修旧利废比率。尽全方位能你干的决不会外委；四是始终努力降本舆论导向宣传点推广。始终努力从价值观上营造环境降本降耗学习气氛，能够充分发挥各个宣传点推广方法手段，搞好降本本职工作的价值观打火，凝消费者的喜爱，达中国方案，齐心细算经济账。
牢树“三种类型经营理念”。一类是立足“把相关文件当钱花”的价值观。立足相关文件即是钱、用相关文件即是从他小背包里交钱买商品的价值取向，以此类认识自己来抓相关文件的适用。需求各相关文件适用基层的单位的重点复杂人，要搞好关系相关文件的成本计算员、督查员，算细账，边算边干，搞好分析一下，使相关文件投入量精当，相关文件适用精到点点滴滴处，细到入微时；第二是立足“把生产主产品当人侍”的价值观。生产主产品是提交每日任务最终目标的很重要武器装备，电气的单位、生产主产品适用基层的单位、售后维修服务车辆护肤人数要尽快把握每台生产主产品的运转时候下，时实对每台生产主产品的的健康参与“检验”，参与住家保姆式的售后维修服务和车辆护肤，保证生产主产品在运转中“不生病、不半身不遂”。生产商、物管的单位要写好易损配件价格的电商仓储运作，不允许诞生“等米放锅里、等药治疗尿毒症”的时候下；三是立足“把人当效果用”的价值观。以后同一个时间，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
