在义桥煤厂行政部门楼商务接待室，灯一亮，书册“啪”地两声被翻起，像有拧亮起上方的矿灯——哪部刻，《精益管理思维力》的光柱直抵灵魂，感语着那股藏在我们大家每段次明显修改、每段次精准度决策者世间的“赶超同行的力气”。

过去了，我要“精益求精求精”两个字囫囵吞枣，只品尝到“省资金、反诸多消耗”的多元化苦味；刘承元研究生却把它掰开、揉碎，告知我：精益求精求精并非是账簿里的冷冰符合，是一个种“持续保持时间创设价值量、持续保持时间灭掉诸多消耗”的逻辑思维方式引魂灯，我就是们神经系统的惯性力逻辑思维方式急缺修改的方向上。哪位刻，我像被批评的工人，快速立正。原来是，厂房里那多走的一步、工艺间那空等的几十秒、消息岔路口那错传的句，就是暗处“滴答”的诸多消耗沙漏，一个月天把效果默默填埋。

书本立刻翻，楷模客户的真实案例鱼贯而出，像中间矿灯直接照射眼袋。我能力漫反射般想暴动桥我自己的“成效”——洗混煤配量被精淮收放自如，湿煤泥刹住超低价流出的步履；《规范标准化方法画册》把采煤、掘进、一脸三防的“行规”贴墙上，让的经验秒变“第一眼能懂”的视图……以上我曾高谈阔论的问题，片刻与书里的“方法以施工现场为心中”“优化直觉思维”骤然击掌——另一个，我造就在精益管理的飞机跑道上，仅仅是没来临及为我自己咆哮。

更吸引我的，是那句“以不可避免本”，当我们都在“精益求精生产管理生产管理之树”的滴灌者。刘承元硕士说，精益求精生产管理生产管理并非是多数新锐的独舞，反而整个的团队合作追赶之间政治信仰的全都所有修为。之后，我在心里里闪回多媒体室的全都所有学习培训游戏场景：每一人手拿着都攥着同时课外书，像之间捏住七把钥匙——这把钥匙并非是摸版，是谋略启发；它温馨提醒当我们，管理岗位再小，一定会给“精益求精生产管理生产管理之树”浇一瓢水；修改再微，一定会在“习惯岩层”上凿几道缝。

当灯熄火、书合上，我仍听得见心跳在胸腔里“咚咚”基础打桩——它是思维逻辑被开起的低回声：源于每次狗狗细小的变换，成于实地每次正确的管理决策。当这束光在千余名机关人员内心深处导入点亮，便凝成了不会变暗的指路明灯，看得见义桥在高性能量进步的巷道，步歩稳、步歩远。

文/图丨赵雨婷（义桥矿井）