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为将课程培训课题还原成为实虽然在的安全性情况和运营策划策划效果，新公司优化系统激励员工与绩效考核考核机制。将根本运营策划策划公式（如气耗）的赠送修改为 “月度总结结算、高頻提现” 的实时激烈策略，让杰出呈现即使刷出回馈社会。的同时，将训练参与到度、的防护道德行为服务管理规范化（如单趟服务管理规范化佩戴救生衣）等与个绩效考评、表彰评先强挂勾，推向大副从压制做服务管理的“还要我的防护”，向主动地追优质的 “我就的防护、我就了解” 记忆犹新转化，筑起了的防护防线的思想意识根底。

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文丨赵晴晴  图丨程鑫（中交润杨）