班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套适合在工作中实际情况的作业队管控法。
一、以人为本法
张后波工班建设在平安标准化方法上始终坚持以不可避免本，足够改变工班建设全体的人的正面性和积极创造性，让工班建设全体的人在优良的平安情况下确保自个儿的价值观。抓平安，抓基本，以不可避免本。孩子们工班建设标准化方法的首先要人物说是教育辅导工班建设全体的人，认真仔细把握相关平安制作的规范性文件监督机制，展开已经意外事故反省，解决酸麻历史观方面，践行“我可以平安，我将平安”的历史观方面认识。以不可避免本要重视执行工作力人性本恶化，他把工班建设全体的人成了自个儿的朋友去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
工班长也只有遵循大量的学说学识和游刃有余的运作技術，这样才华称为来执行运作技術和卫生标准规范的懂得人，这样才华很清楚在任务中怎么运作是最佳的，怎么运作是交通违章的，这样才华身份识别他人的卫生，预防措施事件的突发。作为一个工班长张后波同志们逐渐端端正正自个儿的掌控服务态度，有说道掌控最简单的工艺，多流通渠道、多方面位、多方面赋予学说学识，逐渐的提升自个儿的民族文化品质、技術品质和政治课品质。在任务中他逐渐的提升自个儿的卫生感觉，相处卫生要严字当空，不做卫生业务任务管理的老人；掌控灵敏多种的任务最简单的工艺，打造性地大力开展任务，勤于用理来说服人启迪人。他热衷整体，就可详细处里好任每星期、任是件事和任一家任務，有一不紊高效率地制定计划好工班建设内的作业和任務；就可团结一心工班建设组员同样化解枝术难题，坦诚相待属下、间接帮住，用自我的工作激情烧燃属下，用自我的品性感化属下，用自我的枝术和技能帮住属下，正式保证了了家名副但是的工班建设领衔雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
