四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从定额预算上监管。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从项目上管理。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从颁发上电脑监控。该矿综机科对到矿机 都来开始了清单表格登记簿，并对机 随机函数零零备件来开始了测算，矿审核科、救灾原材料装置运转科就此事项运转来开始跟踪软件督查。综机机 及零零备件清单表格由救灾原材料装置运转科、审核科、综机科各执三份，各工区领域机 硬件时，必须要由综机科开据机 配件批发拨付单，物管科才不予颁发。

从的回收利用上严格监督。想要把握各工区任意领用机器设施设备素材，机器设施设备零件闲至于矿井下，构成零件的丟了和脱漆，位置配件批发制定“交旧换旧”管理制。伤害的机器设备佩饰升井后，由综机科验收单判定，才可领用新的佩饰，导致可行管控佩饰的因为流失。

从奖惩上管理。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）