攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近两近些年的强度生育，能源压覆频发，煤矿优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，不当弈者，谋子”，谋势这就是定企业方法，看远，顾全盘。丢掉企业方法，路再难，终究会我们走。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天意不是地德，地德不是人与”，自己关键不上市扬，转变不上現場，但能够 积极主动推动人的主体会动性。难处身旁，人的原因并非发挥着关键性的反应；难处十六国时期，也十分须得人材的影响。赖人、闲人、庸人在将来将都没有整个市场。近几年工厂等三项考核机制机构改革已经现在开始，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
工业企业要求生，经济发展是目的。摆脱探索，当我们将扭住开源代码节流不自然，体现了一系统具体化控制的措施。首先先保持种植续接，做好质地估计，完美建设规划组织安排，确定健康安全产能稳固；二要加强种植现场图操作，须要严小分队操作综合考虑，改善劳功转化率，确定健康安全健康安全快速种植；三是改善焦炭質量，加固合作方内在联系，增大金融业务员实效性，有效发挥什么洗煤厂效应，进行“支付订单式”金融业务员和“新货品”金融业务员，进行金融业务员薪资很大化；四是须要严材质废旧工程物资操作，材质综合考虑全复盖，专用设备操作全监测，减掉废旧工程物资库存积压避免诸多浪费；五是扩宽机修厂金融业务，增加自修实力，还推出激劲控制的措施，能修整的不避免诸多浪费，能自修的不外修；六是坚定的信念不移地加快推进“每项工作规范的重要性收入分配改革”，革除各个企业太久之后普遍存在的弊端，进行快速聚合化操作，不间断解放工作规范的重要性收入分配改革的股票红利。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
