度危求进逆水行舟   全员攻坚激流勇进

家园煤厂“大小组讨论”的活动坚实进行获得有效

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系企业的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。

一、宣传发动  统一思想   提高企业凝聚力

2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

矿领导人对本届话动程度关心，想要开发好本届话动，进行统一的思想上扶贫开拓创新舒服的度过政治危机的作用，花苑矿井公司设立了党政基本带领任班级长，别的班子的人为的人的带领班级。带领班级下辖会议室室，管理日常事务上工作上和督查密切配合。并注册了机构带领结合点，班子人员分离与基成作业队、区队形成对仗，“零离”合作，加强对各部门“大讨论”活动的指导。

二、       深入讨论  深化改革  释放活力和潜力

1、深入讨论，广泛征求职工意见。

3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“栏目汇聚谈”。采取矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体开办特刊，参与访谈节目，积极引导人们谈活跃体验，编撰内容，介召好的经验值和方法；献计献策朋友谈。组织结构开设“度危求进在在我身边，要为的企业献一策”的金点子评选活动方案；专题会交流活动会直接谈。借助司有所不同行驶的互动论坛会，核心围绕审议核心，并依照本相关政府部门现实和某个現象实行互动学习交流，探索一起探讨司、本相关政府部门需要对生存危机的策略。保护；企业办公会议安排拟解决方案。从区队、美容科、我司各级层次，层层召开会议办公区会，对移动征稿到的意见最好最好参与研究探讨，摆出问題、选准工作目标、制定方案方法。

大座谈会行动积极开展时候中，矿班子会员率先垂范努力理论体系学习了解、增强掌握，广泛性询问人们意见书和意见建议。各班组搭建、职能部门（区队）结合实际上的主观能动性实际上的及核心的办公室工作，将本公司的趋势总体目标、管理机制搭建、的办公室工作中好的行为及經驗等，呈现了十分激烈的探讨。在心理上变现了“二个消除”和“二个引进”，即：化解傲人自大的理论，育出拓展锐意进取的意思，侧重处理小胜即满、自己心醉、危险意思较强的难题；革除四平八稳的机关作风建设，培养人才击鼓团结奋进深圳的士气，重點防止对构建开管理方法关键畏难犯愁会、信念存在原因的原因；革除全封闭式扩大化的思想，培养人才改善什么是创新性的核心理念，重點防止对传统性思想途径和饮食良好习惯制作过程回忆死守、割舍不丢，不好意思改善、不懒于什么是创新性的原因；革除奢华浪费资源的饮食良好习惯，培养人才坚苦自主创业的进取精神，重點防止不希望受苦耐劳、不太想受苦耐劳、开主观能动性不高的原因。大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合在一起，达到了为企业的发展开良方、谏良策的目的。

2、深化改革，激发企业的活力和潜力

花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿三项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在做好结构和人是改制后的最后天，想要指引更多年轻管理者劳务派遣人群能够理解和可以支持3项奖惩制度改制工作任务，矿举办了“竟聘落榜人群心理减压鼓劲谈心会会”，还减小了周边网对伍和周边网工程项目量，让年轻管理者劳务派遣人群感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化三项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了企业的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。

三、       扎实推进  贯彻落实  度危求进在身边

矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，使全体职工参与到企业爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，三项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，三项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论一把手领导组辦公室充分整里了各班组建设、区队的大研讨会个人小结，将整里出的建立和改进措施措施做下详实记录表，并同征选到忧秀“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。